2027年制度改正で「支援できない企業」が増える現実

― 登録支援機関・送り出し機関・監理団体の皆様へ ―

2027年4月、
外国人材制度は「技能実習」から「育成就労」へ移行し、
それに伴い 特定技能・登録支援機関の運用ルールも実質的に大きく変わります。

今回の改正で最も影響が大きいのは、
制度の名称変更でも理念でもありません。

「支援できる人数・企業数が、制度上はっきり制限される」
ここが最大の転換点です。

登録支援機関に突きつけられる現実

今後、登録支援機関は

• 支援担当者1人あたりの支援人数
• 支援担当者1人あたりの受入企業数

を、より厳密に管理される前提で運用することになります。

これはつまり、
人を増やさなければ、これ以上支援先を増やせない
という構造が制度上、明確になるということです。

1社あたりの支援コストは、確実に上がる

この構造変化が意味するのは、次のような現実です。

• 1社あたりにかかる支援コストは上昇
• 薄利多売型の支援モデルは成立しにくくなる
• 手間がかかる割に生産性の低い零細企業への支援が難しくなる

重要なのは、
これは「支援機関の姿勢の問題」ではないという点です。

制度上、“支援したくても支援できない”ケースが増える
それが2027年以降の前提になります。

影響は、送り出し機関・監理団体にも及ぶ

この変化は、日本側だけの話ではありません。

• 受入可能な日本企業が減る可能性
• 小規模企業中心のマッチングモデルの見直し
• 日本側の支援体制・法令対応力を前提にした連携の必要性

今後は
「日本で受け入れてもらえるか」ではなく
「継続して支援してもらえる体制か」
が問われる時代になります。

これからは「現場対応」だけでは回らない

制度が複雑になればなるほど、
属人的な判断や現場任せの運用はリスクになります。

• 支援業務と申請業務の整理
• 支援人数・企業数を前提にした体制設計
• 契約内容と実務のズレの是正
• 監査・調査に耐える記録と説明体制

これらは
トラブルが起きてから考えるものではありません。

行政書士と連携する意味

これからの行政書士の役割は、
単なる申請代行ではありません。

制度改正を前提に、
事業として「続く支援体制」を一緒に設計すること
が求められています。

• 今の体制で、何人・何社まで支援できるのか
• どこからが制度上リスクになるのか
• 支援契約や業務分担は、このままで大丈夫か

こうした点を
第三者の視点で整理すること自体が、最大のリスク対策になります。

2027年は「突然やってくる」のではありません

制度改正はすでに決まっています。
違いが出るのは、準備を始める時期だけです。

• 今の運用を一度整理したい
• 将来、支援できなくなるケースを事前に知りたい
• 取引先や受入企業への説明に備えたい

こうした段階でも、相談は十分に意味があります。

グエン行政書士事務所では、
登録支援機関・送り出し機関・監理団体の皆様と並走しながら、
制度に耐える実務設計・運用整理のサポートを行っています。

▶ ご相談は、お問い合わせフォームからお気軽にどうぞ。
「まだ具体的ではない段階」でも問題ありません。